近日，徐州一体化区域召开专题会议，组织全体员工传达学习集团年度工作会议精神，安排部署贯彻落实举措。
会议要求，一要干字当头抓项目，锚定全年目标任务。坚定信心、抓实目标，努力在普惠、园区保、大额直保、再担保、党建等板块取得新进展；树立“项目为王、全员服务项目”的意识，常态化走访企业，建立尽调项目库，“前中后台”都要盯住项目抓推进，围着项目转、盯着项目看，一个项目一个项目地去跟进。二要创新发展寻路径，争取实现最好结果。内培外引、抓实创新，用好调查研究“传家宝”，问计于企业、问计于银行、问计于实践，在互利共赢中找到破解难题金钥匙；加强学习交流，结合自身实际，借鉴兄弟单位先进经验，努力探索创新产品、创新模式，积极储备开发未来发展的“第二曲线”。三要全员参与防风险，牢牢守住合规底线。以集团业务风险管理提升年为抓手，进一步做好制度修订、集中度管控、代偿追偿、内部管理等方面工作，推动形成全员、全业务、全流程的风险管理体系，确保风险管理无死角、无盲区、无例外，锻造出一支实干、担当、高效、争先的员工团队。
